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國資要聞

省國資委召開深化出資企業勞動用工和收入分配制度改革三年行動動員會

時間:2021-02-08 來源: 字體顯示:  

122日,省國資委召開勞動用工和收入分配制度改革三年行動動員會,省國資委黨委書記、主任楊海廷做動員講話,就推動三項制度改革,進一步統一了思想,深入分析了改革面臨的形勢和存在的主要問題,明確了未來三年改革的目標任務和主要措施。

會議強調,要充分認識三項制度改革對于建立現代企業制度、健全市場化經營機制的重要意義。三項制度改革是國有企業全面深化改革、建立市場化經營機制的迫切需要;是增強企業活力、提高市場競爭力的迫切需要;是優化企業人力資源配置、激發企業內生動力的迫切需要。

會議認為,省國資委持續強力推動出資企業深化三項制度改革,各企業負責人改革意識初步形成,改革取得了初步成效,進一步深化改革已具備一定基礎。但也應該清醒地認識到存在的不足,出資企業三項制度改革仍處于起步階段,還主要停留在集團本部層面,集團對所屬下級企業改革未系統性推進,在改革措施著實落地、改革向縱深持續推進、取得實際效果方面還存在差距?陀^上抑制了廣大干部職工干事創業的激情和熱情,影響了企業經營機制的轉換和市場競爭能力的提高。

會議要求,各出資企業要按照《吉林省國資委深化出資企業勞動用工和收入分配制度改革三年行動方案》要求,全面部署、全級次推進三項制度改革,到2022年底,各項改革工作要全面鋪開并取得預期成效。要進一步完善以效率提升為著眼點的選人用人機制,要引入競爭機制,健全考核評價體系,對于不能勝任工作的,嚴格落實調整崗位、降職降薪,嚴格落實末等調整、不勝任退出的要求,真正做到“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。要全面推行以任期制契約化為突破的經理層管理方式,全面實施董事會考核經理層工作,通過推行任期制契約化,加快完善經理層薪酬管理體系。對具備條件的競爭類子企業,探索開展市場化選聘職業經理人試點工作。要建立以激發活力為核心的激勵約束機制,完善優化各層級各崗位的薪酬結構,合理確定固定薪酬和績效薪酬的比例,探索實施股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵等中長期激勵方式。開展全員績效考核,建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制,堅決消除平均主義,實行工資總額與企業效益緊密掛鉤,綜合考慮勞動生產率提高和人工成本投入產出率的工資決定機制。

會議要求,各出資企業要加強組織領導,將三項制度改革與建立改革責任體系相結合,認真研究分析三項制度改革存在的短板,倒排時間表路線圖,建立起分工明確、環環相扣、層層傳遞的“責任鏈條”,確保改革各項任務落到實處。省國資委成立深化出資三項制度改革領導小組,定期調度、檢查三項制度改革推進情況,把勞動用工和收入分配制度改革作為重點工作任務,納入企業負責人經營業績考核,各級企業也要層層建立自上而下考核體系,傳導壓力,壓實責任。要強化統籌協調,將三項制度改革與企業其他改革任務相結合,搞好三項制度改革與我委國企改革三年行動的銜接、與企業“十四五”規劃的銜接、與企業綜合改革的銜接。同時要注重營造氛圍,將三項制度改革與企業思想政治工作相結合,充分發揮企業黨組織的政治核心作用,對改革中涉及職工切身利益的重大問題,充分征求職工意見,切實保障職工的合法權益,確保企業和社會和諧穩定。

會議以視頻方式召開,省國資委黨委專職副書記王紹坤主持會議,省國資委黨委班子成員、廳級領導干部,秘書長、總會計師,駐委紀檢監察組及委機關中層干部,直屬事業單位領導班子成員在主會場參加會議。各地市國資監管機構負責同志,處(科)室負責同志;各監管企業領導班子成員、二級企業主要負責人在分會場參加會議。

責任編輯:國資委
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